10月24日，珠海水控集團(tuán)召開2025年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2026年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署第四季度攻堅(jiān)任務(wù)，并正式啟動(dòng)2026年全面預(yù)算編制工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸主持會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫成出席并作總結(jié)部署講話。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、下屬各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層管理人員參加了會(huì)議。

        會(huì)議指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期，資產(chǎn)規(guī)模突破百億、創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，主要成本均控制在合理范圍，這一成果離不開市委、市政府、市國(guó)資委和行業(yè)主管部門的支持，以及全體員工的努力付出。

        同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中仍存在的短板及四季度將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，陳少幸在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，四季度要緊盯短板、精準(zhǔn)發(fā)力。1緊抓清理拖欠賬款的政策黃金窗口期，將應(yīng)收賬款清收工作作為重中之重，切實(shí)緩解資金壓力；2堅(jiān)持成本管控與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展并重。聚焦降本增效，推動(dòng)成本管理精細(xì)化；充分依托集團(tuán)平臺(tái)及資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，釋放發(fā)展新潛能；3加速唐家水廠二期、海水淡化一期等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，筑牢全流程安全防線，確保按期投產(chǎn)達(dá)效；4加快內(nèi)部深化改革落地，推動(dòng)水務(wù)工程、科技、琴澳等業(yè)務(wù)板塊整合優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        孫成在總結(jié)講話中充分肯定了改革工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相輔相成的良好態(tài)勢(shì)，并就完成全年目標(biāo)任務(wù)提出工作部署：1持續(xù)深化改革創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水司，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；2建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想，形成“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向；3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；4強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同意識(shí)，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。

        本次會(huì)議既是一次形勢(shì)研判會(huì)，也是一次攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)上下將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以深化改革為動(dòng)力，以狠抓落實(shí)為保障，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。